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北唐地產行業管理系統

北唐地產行業管理系統圖片
供 應 商: 北京北唐科技有限公司 
公司地址: 北京市海淀區知春路6號
聯 系 人: 唐先生
 
北唐地產行業管理系統的詳細說明

房地產行業分析

房地產業是從事房地產投資、開發、經營、管理、服務等行業與企業的總稱,而對國有土地使用權轉讓、房地管理系統房地產調控等進行管理職能,房地管理系統則是由國家職能部門來負責,房地管理系統不包含在本方案所述房地產業之內。

房地產業是一個巨大的產業體系,其主要包括以下方面的內容:

1.土地開發和再開發;

2.房屋開發和建設;

3.地產經營,包括土地使用權大出讓、轉讓、租賃和抵押;

4.房地產經營,房地管理系統包括房產(含土地使用權)買賣、租賃、抵押等;

5.房地產中介服務,包括咨詢、價格評估及經紀等;

6.房地產物業管理服務,包括家居服務、房屋及配套設施和公共場所的維修養護、保安、綠化、衛生、轉租、代收代付等提供相關服務的活動;

7.房地產金融,包括信貸、保險和房地產金融資產投資等。

而普遍意義上,房地管理系統一般人理解房地產業房地管理系統一般僅指房地產開發和房地產經營,房地管理系統主要是因為目前在房地產行業中,從事房地產開發和經營的企業目前占房地產業的主體部分,房地管理系統并且在從事房地產開發、經營、房地管理系統物業等綜合性業務的房地產企業集團中,房地管理系統其主營業務都是房地產開發和房地產經營。

因此,房地管理系統本方案主要針對的是房地產開發和經營性企業,以及以房地產開發和經營為主要業務的房地產企業(含集團)。

市場現狀分析

經過10多年的發展,房地管理系統我國房地產市場已經度過了市場化初級階段,房地管理系統基本上完成了市場化進程,F在的市場在“產品供給和企業”、“市場類型和消費者”、“產品和科技進步”等方面都呈現出不同的特征。

產品供給和企業角度

從產品供給和企業角度來講,現有的房地產市場呈現出以下五個特點:

房地產產品價格差異擴大,各種檔次的價格相互之間的參照性減低,低價更低,高價更高,總體均價趨降;

房地產行業邊際利潤水平降低,既有市場競爭因素,也有資金成本因素,但因其銷售規模較大,因而對投資仍具較強吸引力

資金"技術"品牌"土地等行業門檻大大提高,迫切需求職業化的專業隊伍,尤其是土地資源的限制,使得進入成本大增

房地產項目的銷售速度減慢,雖然市場總量迅速擴大,但政府管制趨強,而消費沖動趨減,銷售周期加長

日趨激烈的市場競爭造成營銷成本上升,客戶服務成本亦呈上升趨勢,營銷成本使項目利潤更趨降低。

市場類型和消費者角度

從市場類型和消費者角度來說,房地產市場正由生存消費型轉向投資消費型。隨著房地產市場產品供應的日趨豐富及消費者的成熟,房地產市場的需求形態及消費者購房心理正在發生著深刻變化,消費者對房地產的需求正從必需品轉向追求享受的消費品,住房的功能也由原先的保值"增值的房產功能向消費、享受功能擴展。由于產品供應日漸豐富,消費者無須擔心房價的漲落而難以把握購房時機,而可以根據自身的喜歡及需求去決定。但消費者在如此有利的市場中也并非絕對的贏家,還是要承擔進入市場必然應當承擔的買家風險和投資風險。在從生存消費向投資消費轉型的過程中,消費者改善居住需求而消費房地產的消費需求仍然是拉動市場發展的核心動力,但這并不說明現在的房地產市不熱,因為改善人們居住條件是個持續、長期的過程,不能在短期內實現。如果各種資金都為追求利潤而盲目進入市場,人們都為改善居住而過度透支消費,房地產投資增幅及消費速度超過房地產市場所能容納的合理限量及所能承受的合理速度,房地產市場就會產生泡沫。

產品和科技進步角度

從產品和科技進步角度來說,隨著產品技術的進步,房地產市場已經基本上實現了以產品為主題的產業化。在這個過程中,產品同質化成為市場主流發展趨勢。因產品品質水平普遍提高及所購產品大體相似,大多數人享有基本相似的居住條件,人們對住房進行更新換代的速度加快。房地產商利用建筑業"建材業"設計業的技術應用,不斷推出對消費者更具吸引力的新產品。由于競爭日趨激烈,房地產創新不再是簡單的應用新技術,而是最大程度地發揮土地資源潛力,通過綜合和優化市場因素滿足消費者的需求。在以產品為主題的房地產市場中,房地產企業專業化水準大大提高,全行業明顯進步而且更加理性,發展商已熟練掌握房地產業的規律和技術,模仿和照搬都有助于行業發展,但不能保證項目成功。整個房地產市場從你死我活的競爭轉向資源組合,行業內部不同優勢的各方走向尋求共同利益。專業咨詢代理機構的市場不斷擴大。

管理現狀分析

房地產行業幾乎都是集團性企業,包含投資管理、房地產開發、房地產經營、物業管理等多個業務子公司,很多房地產企業都擁有很多區域性的子公司(區域公司、機構等)。大部分房地產企業的業務涉及到房地產產業鏈中的所有環節:市場研究、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑、市場營銷、樓盤銷售、物業管理,除了這些以項目開發為中心的業務管理,企業管理流程還包括戰略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等。一個房地產開發項目通常就是一項復雜的系統工程,從工程項目立項到項目概預算的編制、招投標管理以及設計、施工、監理等涉及面極廣,參與單位和人員多,因此房地產業是公認的上下產業鏈長,數據量大,投資周期長,不確定性和風險程度高的行業。

在房地產行業一路狂奔、高歌猛進的前幾年,房地產企業都是機會導向和銀行導向,所有工作都是以拿地、貸款、營銷為中心,而沒時間和精力顧及企業的內部管理,致使企業內部管理比較混亂。隨著政府頻頻出臺政策規范房地產市場、行業內部競爭的加劇以及消費者趨于理性,房地產企業不得不審視現狀、思考未來,驀然發現原來的企業管理竟非常薄弱,不但不適宜企業實際,更不適合未來發展和市場競爭的要求。于是,房地產企業紛紛開始強練“內功”,由“粗放式”管理模式轉變為“精細化”管理模式,提升企業內部管理水平,加強對子公司、區域公司、項目公司的有效管理和控制。

目前,我國房地產行業經營過程中主要存在以下問題讓管理者頭疼不已。由于分支機構多,各個分支之間的溝通與協作非常困難,導致工作效率下降的同時,也給企業帶來了具大的損失。

(一)領導者對分支的掌控能力減弱,導致信息不對稱現象出現,信息的遞減問題非常嚴重。

(二)總部、各業務部門、分公司沒有有效地溝通與交流,沒有形成一個協同辦公的環境。

(三)從業人員流動性比較大,相關資料文檔與寶貴的從業知識流失現象比較嚴重,客戶資料及相關信息文檔資料無法保存,企業無形資產的流失非常嚴重。

(四)從物業管理來看,房產檔案資料以及客戶(業主)信息檔案的管理比較困難,沒有合理、統一、規范的收費管理方法,所以造成了收費市場不透明、不易監控的現象,同時,對客戶的服務沒有詳細的記錄,出現問題無法做到有據可查等問題。

(五)無法及時準確地獲取項目的進展情況,領導缺少對項目總體的評估和決策,決策的準確性大打折扣。

(六)領導無法及時了解資產、設備的使用情況,特別是與工程進度的相互關系,項目成本控制困難。

(七)在繁雜的工作壓力下,管理層易出現人為主觀思想上的疏忽,而使項目工程質量受損,項目出現不可控的現象。

(八)過程不可控,沒有科學有效的預測分析工具,包括成本、資金、資源、工期都不能達到有效控制。

信息化現狀分析

隨著互聯網技術和企業信息化的發展,很多房地產企業也開始關注使用信息化手段來解決目前面臨的這些問題。房地產行業經過幾年的信息化建設的探索和實踐,在業務的各個領域都使用一些軟件產品,包括綜合辦公、項目管理、財務管理、售樓管理及物業管理等等,解決企業的一些問題,但在信息化建設的過程中,同樣存在著各種各樣的問題,比較顯著的有如下兩點:

企業與各業務部門、地區公司之間,沒有形成一個真正的協同辦公平臺,主要表現在軟件產品重復建設,例如:集體總部上了一套辦公系統和財務系統,分公司可能同樣也上了一套,但是總部和分公司之間的系統相互獨立,數據不能共享和統一。所以,由于這種重復建設造成的信息孤島現象尤為嚴重。

由于對信息化沒有統一規劃,同樣在各地區公司內部信息化也常存在重復建設的問題,例如:各地區公司內部先后建立了財務管理、預算管理、資金管理、籌資投資管理,項目管理、項目成本管理、費用管理、合同管理,此外,還包括房地產前端的銷售管理、后期的物業管理等相關軟件系統,但是各個業務系統之間由于數據異構無法形成統一的數據平臺,數據無法共享。

因此,一個整體化的、構建在一個信息化平臺、無縫銜接業務模塊的房地產整體解決方案將是房地產企業的首選。

信息化困惑

根據北唐軟件多年來和各地房地產企業的不斷深入接觸,發現很多房地產企業對信息化建設帶有困惑:

信息化管理系統公司已經投入了幾百、幾千萬,但好像只是提高了部分基層操作人員的效率,其他員工效果不明顯,好像不太值得?

如果公司再投入幾百萬,從信息化咨詢到實施都統一來規劃,是否就可以讓所有的工作全部通過計算機進行全過程自動化管理?

以前投入的信息化管理軟件,如:財務軟件,售樓軟件,投資預算軟件等怎樣才能集成到統一的信息化平臺之上,實現各個系統之間數據共享?

結合以上疑問,其中最根本的困惑就是:到底信息化能夠為企業帶來哪些實質性的幫助和益處?

建設階段

結合以上的情況,根據房地產企業信息化建設的進程,北唐總結出房地產企業信息化建設的四個階段,使房地產企業能夠結合自身的實際情況正確地認識自己企業所處的境界,以更好地指導企業的信息化建設。

1、信息化初級階段:利用計算機、網絡等先進設備,逐步取代繁重的手工勞動,把員工從重復性勞動中解脫出來,提高員工工作效率。目前,大部分房地產公司已經經過了該階段。

2、信息化發展階段:該階段重點是利用信息化管理軟件幫助企業實現規范化管理,從而改善企業業務流程,從而提升企業管理水平。目前,少數房地產公司開始使用一些管理軟件,例如:財務軟件、售樓軟件、項目管理軟件、項目概預算軟件等,但是由于各個軟件不是建立在統一平臺之上,各個軟件系統之間信息不能共享。

3、信息化高級階段:該階段重點是建立公司統一的信息化管理平臺,提高整個集團公司協同辦公的效率和質量,從而真正提高集團公司的管理水平和質量。目前,有極少數有實力的集團公司開始規劃和實施信息化統一平臺。

4、信息化完善階段:在這個階段企業對系統中長期積累的銷售、客戶等各方面大量的數據進行深入挖掘和分析,能夠準確地把握潛在消費者的需求,為高層領導決策提供決策支持和幫助。

方案簡介

北唐軟件在推動企業信息化普及的道路上,通過與眾多企業的接觸,經過對房地產企業的眾多問題的普遍思考;經過多年的研發與實踐,終于成功推出首套真正與業務系統全面融合的平臺型協同產品——“北唐業務協作平臺”。

北唐業務協作平臺是以“組織行為學”管理思想為核心,業務深度融合為基礎的整體運營管理平臺,能讓企事業單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息,支持企事業單位在快速發展的過程中順利變革。北唐房地產行業解決方案基于北唐統一企業組織機構、業務分工、業務權限、業務流程、基礎資源的管理,將各類業務應用構建成統一的、集成的一體化平臺,幫助房地產企業從發展的角度進行信息化統一規劃,建立統一的信息化協同運營管理平臺,打破各種信息孤島和資源孤島,將各種經營主體緊密聯結在一起,將整個房地產行業的業務過程和各職能過程集成起來,實現數據間通暢無阻的交換與運算,減少信息流轉中間環節,形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化,并給管理者提供一個通暢的了解業務情況、發布管理決策的平臺,真正實現企業協同辦公和協同運營的目標。

北唐房地產行業解決方案通過包括智慧門戶、柔性協同、智慧流程、智慧交流、智慧公文、費用預算、匯報管控、智慧文化、智慧行政、人力資源、策略采購、決策支持管控、業務融合、知識管理、移動辦公等應用,強化企業的戰略決策和資源整合配置的功能,管理業務運營和績效目標;并通過協同管理讓日趨復雜的企業資源(人、財、物、信息)在千絲萬縷的關系中得以融合,創造無障礙、無邊界的環境,從而將這些資源協同起來,發揮房地產企業管控的最大價值和功效!

北唐提供強大的數據建模、表單建模、流程建模、功能建模平臺功能,并在此基礎上提供行業化及具體客戶個性化解決方案、移動辦公解決方案,是房地產企業的業務協作和信息化的應用集成。

建設目標

全面滿足企業集團信息化需求

立足于房地產企業發展現狀和未來需要,整合消費市場、資本市場、供應市場和知識市場的各種資源;為客戶提業務管理、運營管理、知識管理等解決方案,幫助房地產企業實現全面信息化建設。

建立基于產業鏈的平臺

建立一個基于房地產產業鏈的北唐業務協作平臺,讓集團總部與產業鏈上的各個業務子公司、子公司之間實現數據的互通互聯,加快企業間協同效率?梢宰尲瘓F的售樓子公司、物業子公司通過平臺能夠第一時間得到樓盤項目進度等信息,便于制定本業務單元基于該樓盤的工作計劃;也可以讓業務部門、區域公司將銷售情況、物業服務情況等信息快速反饋給集團和相關業務單元,實現產業鏈價值最大化。

規范業務流程

使用北唐業務協作平臺中的工作流功能,對企業現有流程進行梳理和固化。使用工作流后,各個部門、崗位之間的權責明確,業務流轉效率顯著提高,部門、分公司之間的協同能力也隨之顯著增強。通過系統的柔性流程功能將任務書面授權、二次授權,保證任務傳遞的有效性及過程透明,并能將相關工作有效進行關聯、輔助知識參考應用,讓推諉、扯皮等現象遠離組織,從而讓組織高效、規范。

提升企業知識價值效應

在保留傳統經驗分享方法的基礎上, 北唐智慧知識使知識積累、分類更加容易,確保正確的知識在正確的時候傳遞給正確的人,實現企業知識經驗的不斷沉淀與擴散,使企業的智力資產發揮最大的價值效應。

加強企業內控管理機制

通過北唐業務協作平臺,企業領導可以非常清楚的知道員工的工作情況,客戶的維護情況,項目進展的情況等等,同時可以做到事前計劃、事中控制、事后分析的工作全過程管理,還可以非常方便的根據具體情況快速下達指令,這樣我們的領導對企業的掌控能力得到大大的提升。

提升科學決策能力

實現業務一體化,使企業的運作過程和管理控制可以在綜合管理平臺內體現,對領導的決策起到支持、輔助作用。利用綜合平臺數據集中的優勢,對全部業務數據綜合分析,方面決策層明了各業務鏈的運作情況,明確企業核心業務流程,調整資源傾斜方向,確立市場競爭優勢。

面向企業運營管理的協同軟件平臺

支持企業重新組合業務流程,打破部門間的壁壘實現高效協同,企業各級管理者及時掌握各維度決策信息,支持企業在快速發展的過程中順利變革。

全面協同:打造柔性化的全面協同企業

基于柔性管理文化和信息扁平、立體溝通的全新團隊協同模式,執行過程實時溝通指導,提前規避風險,彌補金字塔組織結構的管理缺陷,全面提高企業的決策、執行、協作、反饋和應變效率。

方案價值

 集成業務應用、整合信息資源

北唐通過構建平臺化應用,融合集團各個業務處理系統信息,通過標準接口規范集成信息和應用業務,解決信息分散的狀況,減少重復錄入工作,強化業務處理流程,節約開支,降低集團內部管理成本,規范各業務流程,提高集團信息的共享性、真實性、統一性和權威性,保證信息共享與通暢。

建立共享平臺、實現平臺化定制

北唐平臺化、集成化、擴展性,為企業集團提供了可度身裁剪的行業化、個性化應用平臺,滿足企業集團快速擴張、整合、合并、發展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化,保障集團未來較長時期內的業務變化的需求

 隨需應變軟件擁有最佳投資回報

通過北唐的整合應用幫助企業提升效率、降低成本、規范管理,提升企業管理質量。

l            提升效率

l            平臺統一,基于統一的信息平臺信息實時共享,確保管理和業務相關人員及時獲取信息、處理相關工作。

l            集成能力,標準產品及定制產品無縫集成,異構系統通過集成平臺配置與定制快速集成。避免不同業務系統導致的信息豎井,最大限度減少同一信息的重復錄入與處理。

l            工作協同,統一的管理門戶、個性化的工作臺、移動應用、人性化的協同功能有效支持內部工作協同,提升業務流程運行效率。

l            降低成本

l            通過績效管理激發人的潛能提升員工與組織績效,有效降低集團人力成本;

l            通過預算與計劃,整合企業資金,提升資金運營效率,有效降低資金運營成本;

l            通過供應鏈系統的應用,提升企業經營效率,有效降低企業物流成本。

l            規范管理

l            基于統一的北唐平臺,結構化的信息、規范可管理流程使得管理規范化。

l            通過知識及協同的相關功能實現與管理、業務流程相關的非結構化信息的規范化管理。

l            同過統一的權限管理、預警平臺等相關功能使得相關管理和業務處理更為有序與規范。

北京北唐科技有限公司

網址:http://www.btkj.org  

聯系電話:010-82352122    13501257305

傳真:010-82351137

Q Q:407576071

郵箱:btkj08@163.com

聯系人:唐先生

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